一、人
1）“制度化管理”
人員的招聘制度
生產的一切來源于人，一切取決于人。作業人員素質的程度，決定了生產整體的水平。因此，從一開始，制定施行嚴格又不缺靈活的招聘制度，同時不斷更新。簡單的說，就是，多條路一起走。成熟員工之間的相互介紹。人才市場（現實、網上）的招聘。外部單位的人才引進。自我員工的培養。四驅動一起跑，既穩又快。這個制度的實行，實現了作業團隊數量與質量的雙重保障。
人員的培訓制度
人員經過招聘過來，雖然經歷了第一步審核，但是，遠遠不能滿足生產的需要，距離合格的成熟的裝配式建筑生產人員，相差甚遠。這就需要，完善的培訓制度來協助。培訓制度包括（安全培訓、生產培訓、技術培訓、制度培訓等）。其中，安全培訓重中之重。做任何的事，安全永遠排第一，不可或缺，安全培訓的同時，配合三級安全教育，每天、每周、每月、每季度，時刻教育時刻保持警惕，達到警鐘長鳴。其次，就是生產培訓。如何生產？怎么生產？通過摸索，找到了一個行之有效的方式，既，參觀與理論相結合。所有新來人員，第一天，全部做為現場體驗日。安排班組長或者其它員工，一對一，帶著在生產線實地觀看，對于不了解的，現場解答。根據，現場的學習參觀，對新員工的認知一方面有很大的幫助，另一方面可以形成整體的觀念，化解內心的好奇和慌張。然后結合員工自身的能力，針對性的安排工作內容。
人員的生產制度
人員到位后，培訓跟進，接下來就是如何的生產。生產制度的執行，重中之重。無規則不成方圓，好的生產制度，對與生產的順利進行，是添加劑。推動生產的添加劑。反之，就會成為阻擋生產發展的攔路虎。經過摸索，探索出一套行之有效的生產制度。同時把握住生產制度的核心，如何做到公平公正公開。
2）“人情化管理”
生產的人情化管理
乍聽起來，很多人都會有疑問，強調高效率生產的現在，人情管理還需要嗎？答案是必須的，而且越來越顯得重要。第一，生產人員的年輕化，年輕人對工作環境的舒適性，要求越來越高，心里的舒適性，占絕對作用。第二，一個企業要形成自己的核心發展競爭力，必須要有自己的特有的文化，而對員工的人情化管理，是文化企業的重要組成部分。所以，人情化管理，勢在必行。但是，需要強調的，人情化管理，不是讓管理員徇私，更不是睜一只眼閉一只眼的謙讓，而是，員工生活的人情化管理，及時把握每個員工各個時段的心里想法，給他們親人般的感覺，這樣，既可以全面把握員工心理動態，掌握整個作業團隊的動態，從而更好的計劃生產，另一方面，也能更好的減少、避免、處理突發事態。
后勤的人情化管理
人情化管理的另一方面，也就是后勤保障，在現在越來越難招工的時期，如何實現招的進員工，留得住員工，后勤的保障，越顯突出，當然，不是說讓其員工每天大魚大肉的物質斐膩，而是讓每個人有家的感覺，只有家的溫暖，才能有家的責任。后勤成本的預算，提前預算出來，既一定時間內穩定的員工數量，生產的產量數量，收益的績效比例，實現最低的溫馨保障。
業余生活的人情化管理
生產之余的文化活動，作為調劑手段，可以作為長效制度。可以每個月舉行一次，如拔河、乒乓球、籃球賽等，集體的活動，凝聚團隊的凝聚力。與突出個人能力的自我展現，相輔相成，增強員工自我的自豪感和認同感。雙管其下，獎品的設置以使用性為主。增加員工積極性。
二、機器設備（機）
1）“清家底”
流水線，設備最多，大型的、中型的、小型的，可以說，流水線就是建立在設備上的生產線。如何保障生產，最基本的，就是要了解，流水線總共有多少設備，整理成冊，每個設備的操作用途、性能、作用，做到知根知底，這樣，才能做到維穩。我最早所欠缺的就是，對設備的忽略，一度形成了，對個別的設備，居然叫不上來名字，只是一味的盯著生產，而忽略了生產保障的設備，出現突發情況，沒能及時的處理，間接的影響了生產，更是影響了管理思路。所以，管理流水線的最重要就是，了解、熟悉、掌握每個設備，也就是知道自己的家底有多少，是什么。
2）“分家當”
當然，這個分家當，絕對不是，把設備拆了給每個人，那叫分家過日子。這里的分家當，是依據每個設備的使用性能，結合各個工位的作業特點，把設備有針對性的分配給個人，責任到個人，設備責任人。配套的是詳細、規范的操作、養護技能培訓。做到每天使用前檢查，使用中維護，使用后保養。
3）“定管家”
流水線，以生產為主，所使用的人也都是生產人員，對于專業性很強的設備維護與維修，只能做為輔助人員，真正的，還是需要專業人員的管理操作。所以，必須要找一個管家，整體管理流水線的設備管理，與機修班組協調定制，作為機修人員的一項日常工作內容，這樣，也能再發生問題時，找到人找對人，機修人員也能長時間的接觸中，更好的了解各個設備的運行狀況，給實際操作人，提供建議與幫助，把設備的故障率降到最低，最大限度的保障生產。
4）“擴家底”
設備的運行，隨之而來的就是損耗，使用的時間越長，損耗的越嚴重。日常的維修保養，雖然會起到延長使用的作用，但是，壽命的到期，肯定會產生設備的損壞，這個時候，就需要更換設備零件或者更換設備。所以，在設備正常運行的時候，對每個設備的關鍵零件的儲備，至關重要。我們每個人都不希望設備不出現故障，永遠正常的運行下去。但是，影響機器使用的不確定因素太多太多，加之自然損耗，我們不得不提前準備，以備不時之需。同時，建立設備損耗臺帳，對各個設備的使用情況、損耗情況記錄在案，每周每月統計，得出相關數據，根據數據統計，針對性的制定備件的儲備和后期重點的維護保養。 |
